İnsan kaynakları yönetimi artık yalnızca personel kartlarının tutulduğu ve ay sonunda bordroların hazırlandığı bir operasyon olmaktan çıktı.

Çalışan sayısı ve organizasyon yapısı büyüdükçe işletmelerin aşağıdaki gibi birçok süreci aynı anda ve birbiriyle bağlantılı olarak yönetmesi gerekiyor:

• İşe alım

• İşe giriş ve işten çıkış

• Özlük bilgileri

• İzin ve mesai

• Bordro

• Performans

• Eğitim

• Kariyer

• Ücret yönetimi

• Çalışan talepleri

Bu süreçlerin Excel dosyaları, e-postalar, basılı formlar ve birbirinden bağımsız uygulamalar üzerinden takip edilmesi ise zaman içerisinde hem operasyonel yükü artırıyor hem de insan kaynakları verisinin bütünlüğünü zorlaştırıyor.

Logo j-HR, insan kaynakları süreçlerini tek bir platform altında toplayarak İK ekiplerinin operasyonel iş yükünü azaltmayı ve çalışan yaşam döngüsünü daha sistematik şekilde yönetmeyi amaçlayan kapsamlı bir İnsan Kaynakları Yönetimi (HRM) çözümüdür.

Logo’nun güncel ürün tanımına göre j-HR; işe alımdan bordroya, eğitim planlamadan performans ve kariyer yönetimine kadar insan kaynakları süreçlerinin dijital ortamda planlanmasını, yönetilmesini ve izlenmesini destekler. Web tabanlı yapısı, mobil erişim ve çoklu dil desteği de çözümün temel özellikleri arasındadır.

Peki Logo j-HR ile hangi insan kaynakları süreçleri yönetilebilir ve işletmelere ne kazandırabilir?

Logo j-HR Nedir?

Logo j-HR, özellikle kapsamlı insan kaynakları süreçlerini merkezi bir sistem üzerinden yönetmek isteyen işletmelere yönelik geliştirilmiş bir İK yönetim platformudur.

Çözüm yalnızca bordro hesaplamaya değil, çalışanın şirkete katılmasından kariyer gelişimine ve işten ayrılmasına kadar uzanan çalışan yaşam döngüsünün tamamına odaklanır.

Logo j-HR ile temel olarak aşağıdaki gibi süreçler aynı insan kaynakları veri yapısı içerisinde yönetilebilir:

İşe Alım → İşe Giriş → Özlük Yönetimi → İzin ve Devam Kontrolü → Bordro → Performans → Eğitim → Kariyer → İşten Çıkış

Bu yaklaşımın önemli avantajı farklı insan kaynakları fonksiyonlarının birbirinden kopuk çalışmasının önüne geçebilmesidir.

Örneğin bir çalışanın performans değerlendirmesi sonucunda ortaya çıkan gelişim ihtiyacı eğitim planına dönüştürülebilir; çalışanın eğitim sonuçları sonraki performans ve kariyer değerlendirmelerinde dikkate alınabilir.

Logo j-HR, hedef ve yetkinlik bazlı performans değerlendirmeleri ile çalışan gelişim ve kariyer planlarının yönetilmesine olanak sağlamaktadır.

Logo j-HR ile Hangi Süreçler Yönetilebilir?

1. Personel ve Özlük Bilgilerinin Yönetimi

İnsan kaynakları süreçlerinin temelini doğru ve güncel çalışan verisi oluşturur.

Çalışan sayısı arttıkça aşağıdaki gibi verilerin farklı Excel dosyalarında takip edilmesi ciddi bir operasyonel yük oluşturabilir:

• Kimlik bilgileri

• İletişim bilgileri

• Organizasyon bilgileri

• Görev ve pozisyon

• Ücret bilgileri

• Çalışma geçmişi

• Eğitim bilgileri

• İzinler

• Bordro bilgileri

Logo j-HR ile çalışanlara ait insan kaynakları verileri merkezi bir yapı içerisinde yönetilebilir. Böylece İK departmanı farklı kaynaklardan bilgi toplamaya çalışmak yerine güncel çalışan verisine daha hızlı ulaşabilir.

2. İşe Giriş ve İşten Çıkış Süreçleri

Bir çalışanın işe başlaması yalnızca personel kartının açılmasından oluşmaz.

Yeni çalışanın geçmesi gereken adımlar:

İşe Alım → İşe Giriş Evrakları → Personel Tanımları → Organizasyon ve Pozisyon Ataması → Yetkilendirme → Oryantasyon → Çalışmaya Başlama

Benzer şekilde çalışanın işten ayrılması durumunda da insan kaynakları, bilgi teknolojileri, finans ve ilgili departmanları ilgilendiren işlemler bulunabilir.

Logo j-HR’ın güncel özellikleri arasında İşe Giriş/İşten Çıkış (Onboarding/Offboarding) süreçlerinin tek sistem üzerinden yönetilmesi de yer almaktadır.

Doğru kurgulanmış bir dijital onboarding süreci, özellikle çok sayıda personelin çalıştığı şirketlerde işe giriş operasyonlarının standartlaşmasına önemli katkı sağlayabilir.

3. İzin Yönetimi

İnsan kaynakları departmanlarının önemli operasyonlarından biri çalışan izinlerinin yönetimidir.

Geleneksel yapıda çalışan izin formunu doldurur, yöneticisine gönderir, yönetici onaylar ve belge insan kaynaklarına ulaşır. Çalışan sayısı arttıkça şu sorular önemli bir operasyonel yük oluşturabilir:

• “İzin talebi kimde bekliyor?”

• “Kaç gün iznim kaldı?”

• “Yönetici talebi onayladı mı?”

Logo j-HR’ın Çalışan Portalı üzerinden çalışanların izin taleplerini kendilerinin oluşturmasına ve yönetmesine olanak sağlanır. Çalışan Portalı izin yanında avans ve mesai taleplerinin de çalışan tarafından yönetilebilmesini destekler.

Bu yaklaşım sayesinde İK departmanının her talebi manuel olarak topladığı yapıdan çalışanların sürece doğrudan dahil olduğu bir self servis İK modeline geçilebilir.

4. Devam Kontrolü ve Puantaj Yönetimi

Özellikle üretim, perakende, lojistik ve vardiyalı çalışma yapısına sahip işletmelerde çalışanların aşağıdaki bilgileri bordro sürecinin önemli girdileridir:

• İşe giriş-çıkışları

• Çalışma süreleri

• Fazla mesaileri

• İzinleri

• Eksik çalışmaları

Logo j-HR içerisinde bulunan Devam Kontrolü Veri Yönetimi yapısı çalışanların günlük giriş-çıkış hareketleri, izin ve fazla mesai bilgilerinin takip edilerek puantaj oluşturulmasını desteklemektedir.

Bu noktada amaç yalnızca personelin kaçta işe geldiğini takip etmek değil, çalışma verisinin bordro süreçleriyle bağlantılı şekilde yönetilmesidir.

5. Bordro ve Ücret Yönetimi

Bordro, insan kaynakları yönetiminin mevzuat açısından en kritik süreçlerinden biridir.

Çalışanın aşağıdaki bileşenleri bir araya gelerek bordroyu oluşturur:

• Brüt ücreti

• Primleri

• Ek ödemeleri

• Kesintileri

• Fazla mesaileri

• İzinleri

• Vergi ve SGK hesaplamaları

Logo j-HR içerisinde bordro süreçleri, ücretlendirme ve personel borç-alacak işlemleri yönetilebilmektedir. Logo’nun güncel ürün sayfasına göre My Logo entegrasyonu üzerinden değişen asgari ücret ve vergi dilimi gibi yasal parametreler sisteme çevrim içi aktarılabilir ve istihdam teşvikleri hesaplamalarda dikkate alınabilir.

Özellikle yüzlerce veya binlerce çalışanın bulunduğu yapılarda bordro sürecinin insan kaynakları verileriyle bütünleşik çalışması önemli hale gelir.

6. Çalışan Self Servis Portalı

Yeni nesil insan kaynakları yönetiminde önemli değişimlerden biri çalışanların İK süreçlerine doğrudan dahil edilmesidir.

Her işlemin insan kaynakları personeli tarafından gerçekleştirilmesi yerine çalışanlar bazı işlemlerini kendileri yapabilir.

Logo j-HR Çalışan Portalı üzerinden çalışanlar izin, avans ve mesai taleplerini yönetebilir ve şirket içi duyuru ve haberları takip edebilir. Mobil uygulama üzerinden de çalışan ve İK süreçlerine erişim desteklenmektedir.

Bu yaklaşımın temel amacı İK departmanının zamanını rutin operasyonlardan daha stratejik konulara kaydırabilmektir.

Örneğin bir çalışanın “Kaç gün yıllık iznim kaldı?” sorusunun cevabı için İK departmanını araması yerine kendi portalından bilgiye ulaşması sağlanabilir.

7. Performans Yönetimi

Performans yönetimi yalnızca yıl sonunda çalışana bir puan verilmesinden ibaret olmamalıdır.

Etkili bir performans sistemi süreklilik gösteren bir süreç olmalıdır:

Hedef Belirleme → Performans Takibi → Değerlendirme → Geri Bildirim → Gelişim Planı

Logo j-HR ile çalışan performansı hedef ve yetkinlik bazlı değerlendirilebilir.

Sistem ayrıca üst, eş ve ast değerlendirmelerini içeren farklı değerlendirme yöntemlerinin kurgulanabilmesini ve işletmenin yapısına uygun hedef-yetkinlik değerlendirme modellerinin oluşturulmasını desteklemektedir.

Bu sayede performans yönetimi yalnızca yöneticinin kişisel değerlendirmesine dayanan bir yapıdan daha sistematik ve ölçülebilir bir modele taşınabilir.

8. Kariyer ve Yetenek Yönetimi

Performans sisteminin en değerli çıktılarından biri çalışanların gelişim ihtiyaçlarının ve kariyer potansiyellerinin belirlenmesidir.

Örneğin yüksek performans gösteren bir çalışanın gelecekte:

Takım Lideri → Müdür → Direktör

gibi bir kariyer yolunda ilerlemesi planlanabilir.

Bu durumda yalnızca mevcut performansı değil aşağıdakiler birlikte değerlendirilmelidir:

• Yetkinlikleri

• Geçmiş performans sonuçları

• Eğitimleri

• Gelişim alanları

• Pozisyon gereksinimleri

Logo j-HR’ın kariyer yönetimi özellikleri çalışanlar için gelişim planları hazırlanmasını ve performans sonuçlarının kariyer süreçleriyle ilişkilendirilmesini desteklemektedir.

Bu yapı özellikle organizasyon içerisinde kritik pozisyonlar için gelecekte hangi çalışanların hazırlanabileceğinin değerlendirilmesinde önem kazanır.

9. Eğitim ve Gelişim Yönetimi

Çalışanlara eğitim vermek tek başına yeterli değildir.

İnsan kaynakları açısından temel soru şudur: Hangi çalışan hangi eğitime neden katılmalı ve eğitim sonrasında nasıl bir gelişim sağlandı?

Logo j-HR ile çalışanların eğitim ve gelişim süreçleri planlanabilir ve eğitim sonuçları performans süreçleriyle ilişkilendirilebilir.

Örneğin bir performans değerlendirmesinde çalışanın liderlik yetkinliğinin geliştirilmesi gerektiği sonucu ortaya çıkarsa ilgili çalışan için liderlik eğitimi planlanabilir. Sonraki performans döneminde ise gelişim tekrar değerlendirilebilir.

Böylece bütünleşik bir insan kaynakları döngüsü oluşturulabilir:

Performans → Gelişim İhtiyacı → Eğitim → Yeniden Değerlendirme

10. Organizasyon ve Yetkilendirme

İnsan kaynakları sistemleri şirket içerisindeki en hassas verilerden bazılarını barındırır.

Bir departman yöneticisinin kendi ekibindeki çalışanlara ilişkin bazı bilgilere erişmesi gerekirken başka bir departmandaki çalışanların ücret bilgilerini görmemesi gerekebilir.

Logo j-HR, kullanıcı rollerine göre form ve alan bazında detaylı yetkilendirme yapılmasını desteklemektedir.

Aynı zamanda kullanıcıların gerçekleştirdiği değişikliklerin raporlanabilmesi denetim süreçlerinin yürütülmesine yardımcı olur.

Özellikle büyük organizasyonlarda İK uygulamasının başarısı yalnızca fonksiyon sayısıyla değil, doğru yetki modelinin kurulmasıyla da doğrudan ilişkilidir.

11. İnsan Kaynakları Bütçe ve Simülasyonları

İnsan kaynakları şirketlerin önemli maliyet kalemlerinden biridir.

Yeni işe alımlar, ücret artışları, primler ve organizasyon değişiklikleri şirket bütçesini doğrudan etkileyebilir.

Bu nedenle İK yöneticilerinin yalnızca mevcut personel maliyetini bilmesi değil, farklı senaryoların mali etkisini öngörebilmesi de önemlidir.

Logo j-HR’ın güncel ürün özellikleri içerisinde Bütçe Simülasyonu Yönetimi de bulunmaktadır. Örneğin:

• “Tüm çalışanlara %15 ücret artışı yapılırsa yıllık personel maliyeti nasıl değişir?”

• “Önümüzdeki yıl 25 yeni çalışan alınırsa toplam bütçeye etkisi nedir?”

gibi senaryolar insan kaynakları bütçeleme sürecinin önemli parçalarıdır.

İnsan Kaynakları Yönetiminde Verinin Önemi

İK dijitalleşmesinin en önemli kazanımlarından biri farklı insan kaynakları verilerinin tek merkezde toplanmasıdır.

Ancak verinin sistemde bulunması tek başına yeterli değildir. Bu veriden anlamlı göstergeler üretebilmek gerekir.

Örneğin yönetim şu sorulara cevap arayabilir:

• Çalışan devir oranımız nedir?

• Hangi departmanlarda çalışan kaybı daha yüksek?

• İşe alım maliyetimiz nedir?

• Eğitimlerin performansa etkisi var mı?

• Fazla mesai hangi departmanlarda yoğunlaşıyor?

• Personel maliyetinin departmanlara dağılımı nasıl?

• Yüksek potansiyelli çalışanlarımız kimler?

• Organizasyonda kritik pozisyonlar hangileri?

Logo’nun İK analitiğine ilişkin güncel içeriğinde eğitim, çalışan verimliliği, istihdam ve farklı insan kaynakları göstergelerinin birlikte değerlendirilmesinin önemine vurgu yapılmaktadır. Logo j-HR’ın Logo Mind Insight ve Logo Flow gibi çözümlerle birlikte kullanımı da süreç yönetimi ve analitik tarafında bütünleşik senaryolar oluşturulmasına imkân sağlayabilmektedir.

Logo j-HR ile ERP Entegrasyonu Neden Önemlidir?

İnsan kaynakları uygulamasının şirket içerisindeki diğer sistemlerden tamamen bağımsız çalışması bazı süreçlerde çift veri girişine neden olabilir.

Örneğin bordro tamamlandıktan sonra oluşan personel maliyetlerinin muhasebe ve finans süreçlerine aktarılması gerekir. Benzer şekilde aşağıdaki bilgiler farklı kurumsal uygulamalarda ortak olarak kullanılabilir:

• Organizasyon

• Masraf merkezi

• Proje

• Şirket

• İşyeri

Bu nedenle Logo j-HR projelerinde yalnızca İK modüllerinin kurulması değil, şirketin ERP ve diğer kurumsal uygulamalarla veri akışının da değerlendirilmesi önemlidir.

Logo j-HR’ın farklı sistemlerle veri alışverişi ve diğer Logo ürünleriyle entegrasyon yetenekleri ürünün resmi kapsamı içerisinde yer almaktadır.

Logo j-HR Kimler İçin Uygundur?

Logo j-HR özellikle insan kaynakları süreçlerinin karmaşıklaşmaya başladığı işletmeler açısından değerlendirilmesi gereken bir çözüm olarak öne çıkar. Örneğin aşağıdaki özelliklere sahip işletmeler açısından kapsamlı bir insan kaynakları yönetim platformuna duyulan ihtiyaç artmaktadır:

• Çok sayıda çalışanı bulunan

• Birden fazla şirket veya işyeri yöneten

• Bordro süreçleri kapsamlı olan

• Performans ve kariyer yönetimini sistematik hale getirmek isteyen

• Çalışan self servis uygulamalarını kullanmak isteyen

• İK verisini merkezi hale getirmeyi hedefleyen

Logo, j-HR’ı işe alımdan bordroya ve eğitimden performans yönetimine kadar süreçleri tek platform üzerinden yönetmeye yönelik bir çözüm olarak konumlandırmaktadır.

İK Yazılımı Kurmak Tek Başına Dijital Dönüşüm Değildir

Bir insan kaynakları projesinde sık yapılan hatalardan biri mevcut manuel süreçlerin hiçbir değişiklik yapılmadan yazılıma aktarılmasıdır.

Örneğin şirket içerisinde yıllardır kullanılan karmaşık bir izin onay sürecinin aynı şekilde dijital ortama taşınması, yalnızca karmaşık süreci dijitalleştirmiş olabilir.

Bu nedenle Logo j-HR projesinden önce mevcut İK süreçlerinin analiz edilmesi gerekir. Şu soruların cevapları belirlenmelidir:

• Şirketin organizasyon yapısı nasıl?

• Hangi çalışan hangi yöneticiye bağlı?

• İzin ve mesai süreçleri nasıl işliyor?

• Bordroya hangi kaynaklardan veri geliyor?

• Performans sistemi nasıl çalışıyor?

• Hangi yetkinlikler değerlendiriliyor?

• Eğitim süreçleri performansla bağlantılı mı?

• Çalışan hangi işlemleri kendisi yapabilmeli?

• Yöneticiler hangi verilere erişebilmeli?

• ERP ve diğer sistemlerle hangi entegrasyonlar gerekli?

• Yönetim hangi İK raporlarını görmek istiyor?

Amaç yalnızca insan kaynaklarının kullandığı yeni bir uygulama oluşturmak değil; çalışanın şirkete girişinden ayrılışına kadar bütün yaşam döngüsünü mümkün olduğunca entegre, ölçülebilir ve sürdürülebilir hale getirmektir.

Başarılı Bir Logo j-HR Projesine Nasıl Başlanmalı?

Başarılı bir Logo j-HR projesini dört temel aşamada değerlendirmek mümkündür.

1. Mevcut Süreç Analizi

Öncelikle bordrodan performansa kadar mevcut insan kaynakları süreçlerinin nasıl yürüdüğü belirlenmelidir.

2. Organizasyon ve Ana Veri Tasarımı

Şirket, işyeri, departman, pozisyon, görev, çalışan ve yetki yapılarının doğru tasarlanması gerekir.

3. Süreçlerin Logo j-HR Üzerinde Kurgulanması

İzin, mesai, performans, eğitim, bordro ve diğer İK süreçleri şirketin gerçek çalışma şekline göre parametrik olarak yapılandırılmalıdır.

4. Entegrasyon ve Raporlama

ERP, PDKS ve diğer kurumsal sistemlerle ihtiyaç duyulan veri alışverişleri belirlenmeli; yönetimin ihtiyaç duyduğu göstergeler raporlama altyapısına dahil edilmelidir.

Bu yaklaşım sayesinde uygulama yalnızca insan kaynakları departmanının kullandığı bir yazılım olmaktan çıkar ve şirketin kurumsal insan kaynakları yönetim platformuna dönüşebilir.

Logo j-HR ve Logo Flow Birlikte Nasıl Kullanılabilir?

Her insan kaynakları sürecinin standart bir İK modülü içerisinde çözülmesi gerekmeyebilir.

Bazı şirketlerde aşağıdaki gibi şirkete özgü onay mekanizmaları bulunabilir:

• Yeni personel talebi

• Kadro açılış onayı

• Ücret değişikliği talebi

• Terfi onayı

• Organizasyon değişikliği

• Özel avans süreçleri

Bu tür senaryolarda Logo j-HR’ın insan kaynakları verisi ile Logo Flow’un süreç ve onay yönetimi yeteneklerinin birlikte değerlendirilmesi mümkündür. Logo da j-HR, Logo Flow ve Logo Mind Insight gibi ürünlerin birlikte kullanıldığı bütünleşik İK ve analitik senaryolarını kendi içeriklerinde vurgulamaktadır.

Böylece standart insan kaynakları fonksiyonlarının yanında şirkete özgü süreçlerin de dijitalleştirilmesi mümkün hale gelir.

Logo j-HR ve İş Zekâsı ile İK Analitiği

İnsan kaynakları yönetiminde bir sonraki aşama yalnızca operasyonları dijitalleştirmek değil, elde edilen verilerden karar desteği üretmektir.

Örneğin üst yönetim için aşağıdaki gibi KPI’lar oluşturulabilir:

• Toplam Çalışan Sayısı

• Personel Devir Oranı

• Departman Bazlı Personel Maliyeti

• İşe Alım Sayıları

• Fazla Mesai Maliyetleri

• İzin Kullanım Oranları

• Performans Dağılımları

• Eğitim ve Gelişim Göstergeleri

Logo’nun gerçek müşteri örneklerinde de j-HR ile insan kaynakları operasyonlarının dijitalleştirilmesinin yanında Logo Mind Insight ile yönetim raporlarının birlikte kullanıldığı örnekler bulunmaktadır. Burcu Gıda başarı hikâyesinde j-HR ile ücret, kariyer ve yetenek yönetimi süreçlerinin dijitalleştirildiği; Mind Insight tarafında ise raporlama süresinde önemli iyileşme sağlandığı belirtilmektedir.

Bu yapı insan kaynaklarının operasyonel bir departmandan veriye dayalı karar destek fonksiyonuna dönüşmesine katkı sağlayabilir.

GBMSoft ile Logo j-HR Süreçlerinizi Dijitalleştirin

İnsan kaynakları projelerinde başarılı sonuç elde etmek yalnızca doğru yazılımı seçmekle mümkün değildir.

Organizasyon yapısının doğru modellenmesi, bordro ve özlük süreçlerinin analiz edilmesi, yetkilendirme yapısının tasarlanması, çalışan self servis süreçlerinin kurgulanması ve ihtiyaç duyulan entegrasyonların oluşturulması projenin başarısını doğrudan etkiler.

GBMSoft olarak Logo çözümleri üzerindeki danışmanlık ve entegrasyon deneyimimizle işletmelerin Logo j-HR projelerini yalnızca bir yazılım kurulumu olarak değil, uçtan uca insan kaynakları dijital dönüşüm projesi olarak ele alıyoruz.

Mevcut İK süreçlerinizi analiz ederek aşağıdakileri birlikte belirleyebiliriz:

• Hangi süreçlerin Logo j-HR üzerinden yönetileceğini

• Hangi süreçlerin yeniden tasarlanması gerektiğini

• ERP ve diğer sistemlerle hangi entegrasyonların kurulacağını

Logo j-HR kurulumu, danışmanlığı ve insan kaynakları süreç analizi hakkında detaylı bilgi için GBMSoft ile iletişime geçebilirsiniz.

Sık Sorulan Sorular

Logo j-HR nedir?

Logo j-HR; işe alım, işe giriş/işten çıkış, bordro, devam kontrolü, eğitim, performans ve kariyer gibi insan kaynakları süreçlerini tek platform üzerinden yönetmeye yönelik Logo Yazılım insan kaynakları çözümüdür.

Logo j-HR bordro hesaplayabilir mi?

Evet. Logo j-HR içerisinde bordro, ücretlendirme ve personel borç-alacak süreçlerinin yönetilmesine yönelik fonksiyonlar bulunmaktadır. Değişen bazı yasal parametrelerin My Logo entegrasyonu üzerinden sisteme aktarılması da desteklenmektedir.

Logo j-HR ile izin yönetilebilir mi?

Evet. Çalışan Portalı üzerinden çalışanların izin taleplerini kendilerinin oluşturması ve yönetmesi desteklenmektedir. Avans ve mesai talepleri de portal kapsamındaki kullanım örnekleri arasındadır.

Logo j-HR’da performans yönetimi var mı?

Evet. Hedef ve yetkinlik bazlı performans değerlendirmeleri gerçekleştirilebilir. Üst, eş ve ast değerlendirmeleri gibi çok yönlü değerlendirme modelleri de desteklenmektedir.

Logo j-HR ile PDKS kullanılabilir mi?

Logo’nun doğrudan ayrı bir PDKS ürünü yerine j-HR içerisinde Devam Kontrolü Veri Yönetimi modülü bulunmaktadır. Çalışanların giriş-çıkış, izin ve fazla mesai hareketleri kullanılarak puantaj süreçleri yönetilebilir.

Logo j-HR web tabanlı mı?

Evet. Logo j-HR web tabanlı bir yapıya sahiptir ve Logo’nun güncel ürün sayfasında ürün on-premise çözüm olarak belirtilmektedir. Mobil uygulama desteği de bulunmaktadır.

Logo j-HR hangi veri tabanlarını destekler?

Logo’nun güncel ürün sayfasına göre Logo j-HR; Oracle, Microsoft SQL Server ve PostgreSQL veri tabanlarıyla uyumludur.

Logo j-HR diğer sistemlerle entegre edilebilir mi?

Evet. Logo j-HR’ın farklı sistemlerle veri alışverişine ve Logo ekosistemindeki diğer çözümlerle entegrasyona yönelik yetenekleri bulunmaktadır. Entegrasyon kapsamının şirketin kullandığı sistemlere ve süreçlerine göre proje aşamasında değerlendirilmesi gerekir.